アクセンチュア株式会社のカタログ一覧

デジタルツインによる上市リードタイム短縮

本資料は、アクセンチュアが大手材料製造業のお客様において、デジタルツインの構築、新業務プロセスの構築、投資対効果の算出を通じて、上市リードタイムの短縮に取り組んだ事例をまとめたものです。 ■ お客様の課題技術更新サイクルに追随するため、量産立ち...

R&Dプロセス現場入り込み業務改革

本資料は、事業の急拡大により開発業務が逼迫したお客様に対し、アクセンチュアが開発現場に深く入り込み、実務支援とAIを活用した生産性向上を一気通貫で進めている事例をまとめたものです。 ■ お客様の課題急激な需要増に対して採用を加速しても追いつかず...

導入数百社・47万人が利用するAI・DX人材育成プログラム

AI対話演習で研修を現場の行動変容と成果に直結させる

本資料では、生成AI時代において単なる研修にとどまらず、現場の行動変容と業務成果を創出するAI・DX人材育成プログラムを紹介。経営層の多くがAI活用の必要性を認識しながらも、実際の行動変容や成果創出に至らない課題があります。それに対し、デジタルス...

設備管理の高度化と点検プランレビューによるコスト適正化

アクセンチュアが製造業のお客様の工場において、設備管理戦略の整備とコールドアイレビュ...

本資料は、アクセンチュアが製造業のお客様の工場において、設備管理戦略の整備とコールドアイレビューによる工事計画の精緻化を通じて、設備信頼性と保全コストの調和を目指した事例をまとめたものです。 ■ お客様の課題設備の老朽化により保全コストは増加傾...

製造計画最適化による粗利改善

アクセンチュアが大手製造業のお客様において、製造計画の最適化により隠れた生産余力を創...

本資料は、アクセンチュアが大手製造業のお客様において、製造計画の最適化により隠れた生産余力を創出し、粗利改善を実現した事例をまとめたものです。 ■ お客様の課題お客様は中期計画で売上・利益の成長を掲げていましたが、先々の生産能力を上げる大型設備...

AIを活用した業務改革の取り組み

Accenture Agentic BPR Accelerator AI駆動ビジネス...

本資料は、アクセンチュアがAIを最大活用して業務改革を推進した実績をまとめたものです。製造業のお客様において、業務調査から施策適用・効果創出までをわずか3か月で完了した取り組みを紹介します。 ■ プロジェクトの全体アプローチ以下4フェーズを...

アクセンチュア品質で技術ノウハウを組織知見へ変えるAI基盤

検索で終わらせない。散在する技術資料をAIが自動で体系化

本資料では、アクセンチュアが提供する製造業向けAIエンジニアリングプラットフォーム「AEKRA AI」を紹介。設計や生産技術の現場において、一般的な個人向け生成AIツールではノウハウが組織の知見として蓄積および共有されず、ナレッジの品質やガバナンスの維持...

検知から予測へ。設備停止を防ぐAIツール NTech Pre...

データサイエンティスト不要で予知保全と原因特定を自動化

本資料では、データサイエンティストの作業を自動化し、現場で誰でも簡単に高度なデータ分析を活用できるAIツール「NTech Predict」を紹介。従来の異常検知にとどまらず、AIが特徴量を自動抽出して将来の故障リスクを事前予測します。さらに独自モ...

異常を事前に数値で捉え、原因を定量的に把握する予知保全AI

異常予測から因果関係まで見える化を実現　NTech Predict

本資料では、現場担当者がデータ分析の知識不要で異常予測から原因究明まで活用できる予知保全AIソリューション「NTech Predict」を紹介します。これまで「勘と経験」に頼っていた設備保全の判断を、データで可視化することを可能にします。異常を「検知...

玩具・スポーツ用品・家具・文具メーカー向け｜素材・包装の環境...

その包装・素材は、取引先や規制の要求に対応できているか。設計段階からの環境基準の組み...

日本では2022年4月にプラスチック資源循環促進法が施行され、製品の設計から廃棄までプラスチックの削減と再資源化が求められています。EUでは包装・包装廃棄物規則が2026年8月から適用され、包装のリサイクル性や再生材の使用が求められます。小売や海外の取引...

印刷会社向け｜デジタル印刷への設備投資と生産体制最適化に向け...

小ロットの注文が増えても、工場は稼げているか。注文構成・原価の可視化から設備投資判断...

印刷の需要はデジタル化の進展により総量が減る一方、注文の小口化と短納期化が進んでいます。オフセット印刷は大ロットでは効率が高いものの、版の作成や色合わせなどの準備に時間がかかり、小ロットでは採算が合いにくくなります。稼働率が高くても、収益につながらない準...

繊維メーカー向け｜素材・技術を軸にした高付加価値化と事業ポー...

国産比率1.4%の時代に、日本の繊維は何で選ばれるか。価格競争から素材・技術での差別...

日本で供給される衣料品のうち国産品の割合は、1990年の50.1%から2024年には1.4%まで下がりました。生産量は2000年比で9分の1に減っています。人件費の安い国における大量生産品と価格面で競争することは、国内の繊維メーカーにとって難しい状況です...

玩具・スポーツ用品・家具・文具メーカー向け｜生産拠点・調達先...

海外で作れば安い、その前提はまだ成り立っているか。総コストとリードタイムで調達先を選...

玩具・スポーツ用品・家具・文具の多くは、人件費の低い海外の工場で生産されてきました。しかし、生産国の人件費上昇や為替変動、海上運賃の高騰により、海外生産・調達にかかる総コストが上昇しています。2023年11月以降は紅海での船舶攻撃で喜望峰への迂回が広がり...

重電・産業用機器メーカー向け｜グローバル競争における市場選択...

世界の競合と規模で戦えなくても、競争優位を確立できる市場はあるか。勝てる市場への集中...

重電・産業用機器の市場では、欧米の大手メーカーが幅広い製品とサービスで世界的に高いシェアを確保し、新興国のメーカーが価格を武器に存在感を高めています。日本のメーカーは国内では強い顧客基盤を持つ一方、海外では規模と価格の両面で厳しい競争にさらされています。...

プリンター・OA機器メーカー向け｜ペーパーレス時代の事業ポー...

オフィスから紙が消えていく中で、次の収益源はあるか。印刷需要に依存しない事業構造への...

2023年10月のインボイス制度の開始、2024年1月の電子取引データの保存義務化、テレワークの定着により、オフィスで紙を使う機会は減り続けています。印刷枚数に連動する保守料金やトナーなどの消耗品収益の比率が高いほど、ペーパーレス化の影響は大きくなります...

重電メーカー向け｜電力インフラ需要の拡大に応える営業・提案・...

電力インフラの投資拡大の波を、受注に変えられるか。案件予測から供給計画まで一体で進め...

再生可能エネルギーの拡大、データセンターによる電力需要の増加、高度経済成長期に整備された設備の更新が重なり、電力インフラへの投資が拡大しています。電力広域的運営推進機関のマスタープランでは、2050年までの系統増強の投資額は約6〜7兆円と見込まれています...

家電・住宅設備機器メーカー向け｜買い替え需要の鈍化を超える製...

家電が行き渡った国で、次の成長をどこに描くか。使用データを生かした販売後の収益化戦略

国内では主要な家電製品が多くの世帯に行き渡り、人口と世帯数の減少も進んでいます。製品の性能が上がって長く使えるようになったことで、買い替えサイクルも長くなりがちです。新しい製品を売るだけでは売上を伸ばすことが難しい時代になっています。一方、ネット...

非鉄金属メーカー向け｜都市鉱山の活用とリサイクル事業化に向け...

使い終わった製品は、次の鉱山になっていますか。環境対応から収益事業へのリサイクル転換...

銅・リチウム・ニッケル・コバルトなどの需要が伸びる一方、一次資源の供給は一部の国に集中しています。国際エネルギー機関（IEA）は、リサイクルの拡大で2040年までに新たに採掘が必要な量を5〜30%減らせるとしています。EUでは2031年から電池への再生材...

非鉄金属メーカー向け｜資源国リスクを織り込んだ事業ポートフォ...

資源国の政策が急に変わっても、事業を守れるか。権益・拠点・投資配分を国リスクで設計す...

インドネシアは2020年にニッケル鉱石の輸出を禁止し、チリは2023年にリチウムの国家戦略を打ち出し、コンゴ民主共和国は2025年にコバルトの輸出を一時停止しました。資源国が自国で付加価値を高めようとする動きは、鉱山権益・製錬事業・原料の調達条件を同時に...

非鉄金属メーカー向け｜戦略的資源調達とサプライチェーン多元化...

その戦略金属、10年後も確保できるか。供給集中・輸出管理・需要拡大に備える調達強靭化...

EV・再生可能エネルギー・データセンターの拡大により、銅・リチウム・レアアースなどの需要が伸びています。一方、重要鉱物の精錬で上位3か国が占める平均シェアは2024年に86%へ高まり、2035年には計画中の鉱山からの供給では銅の需要の約3割をまかなえない...

鉄鋼メーカー向け｜過剰供給時代の製品ポートフォリオ転換と供給...

安値の鋼材があふれる市場で、何で勝ち続けるか。品種別収益の可視化から高付加価値化への...

2024年の中国の鋼材純輸出量は1億390万トンと初めて1億トンを超え、輸出単価は前年比19.4%下落しました。各国では関税引き上げや貿易救済措置が拡大し、汎用品の価格競争はさらに厳しくなっています。稼働率維持を優先した生産を続ける限り、収益は市況に左右...

鉄鋼メーカー向け｜電炉転換・水素還元製鉄に向けた脱炭素ロード...

高炉を止められない中で、脱炭素の道筋を描けているか。GX-ETS対応から全社ロードマ...

鉄鋼業は日本の製造業のCO₂排出量の35%を占めています。2026年度には排出量取引制度（GX-ETS）の本格運用が始まり、年間の直接排出量が10万トン以上の事業者の参加が義務となりました。欧州でも炭素国境調整措置（CBAM）が2026年から本格適用され...

セメント・ガラス・セラミックスメーカー向け｜コスト構造改革と...

輸入品と同じ土俵で、価格だけで戦い続けるか。品種別収益の可視化から高付加価値化への転...

セメント・ガラス・セラミックス業界では、アジアを中心とした輸入品との価格競争が激化しています。エネルギー費の上昇が収益を直撃する一方、汎用品では価格転嫁が難しく、窯・炉の稼働を優先した受注が品種別の収益悪化を招いています。本資料は、セメント・ガラ...

セメント・ガラス・セラミックスメーカー向け｜プロセス排出を含...

原料から出るCO₂を、どう減らすか決めているか。燃料転換・原料置換・CCUSを組み合...

窯業・セメント業は、日本の製造業のCO₂排出量の16%を占めています。セメントの製造では、燃料の燃焼に加えて、原料の石灰石を加熱して分解する工程そのものからCO₂が発生し、原料由来が排出量の約60%を占めるとされます。2026年度にGX-ETSが本格稼働...

石油元売・エネルギー企業向け｜新エネルギー事業への転換と投資...

次のエネルギー事業に、どの順番で投資するか。分散投資を脱し、成長事業へ集中投資する判...

第7次エネルギー基本計画では、2040年度の電源構成に占める再生可能エネルギーの割合を40〜50%程度とする見通しが示されました。航空燃料では2030年に10%をSAFに置き換える目標があり、水素・アンモニアや合成燃料の開発も進んでいます。一方、新しいエ...

石油元売・精製会社向け｜燃料需要縮小を前提にした製油所・供給...

燃料の需要が減っても、安定供給と収益を両立できるか。縮小と新エネルギー転換を一体的に...

自動車の燃費向上と電動化、人口の減少、脱炭素の政策により、ガソリンや灯油などの燃料の需要は長期的に減少すると見込まれています。一方、石油製品は災害時も含め安定供給が求められるエネルギーであり、需要が減っても供給網を維持する責任があります。本資料は...

製薬企業向け｜長期収載品のポートフォリオ再編と生産・供給体制...

特許が切れた製品を、どう生かし、どう手放すか。継続・集約・譲渡を製品ごとに判断する戦...

政府は後発医薬品の数量シェアを全都道府県で80%以上とする目標を維持し、2029年度末までに金額シェアを65%以上とする目標を加えました。2024年10月には長期収載品の選定療養費制度が始まり、後発医薬品のある先発品を選ぶ患者の負担が増えています。特許が...

AIによる歩留まり改善

本資料は、アクセンチュアが大手製造業のお客様において、AIによるデータ分析と改善アクションの提案・実践を通じて、歩留まりを改善した事例をまとめたものです。 ■ お客様の課題製造ラインでは、原料や前工程の加工ばらつきの影響で、同じ条件で加工しても...

食品メーカー向け｜越境ECを活用した海外市場展開と食品輸出戦...

縮む国内市場を、世界で補う。越境ECで検証し、手応えのある市場から本格展開する戦略を...

日本の人口は2008年をピークに減少に転じ、国内の食品市場は長期的な縮小が避けられません。一方で、アジアを中心とする海外では日本の食品への関心が高く、政府も2030年に農林水産物・食品の輸出額5兆円という目標を掲げています。持続的な成長には、海外市場で新...

酒類メーカー向け｜顧客セグメント別のブランド再構築と新カテゴ...

飲む理由を、もう一度つくる。酒離れの本質を捉え、若年層・健康志向層・クラフト志向層へ...

国内の成人1人当たりの酒類消費量は、ピーク時から約4分の1減少しました。若年層の飲酒機会の減少、健康意識の高まり、余暇の多様化により、酒を飲む理由そのものが変わりつつあります。一方で、低アルコール・ノンアルコールやクラフト酒など、新たな需要も生まれていま...