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再配達が、物流を圧迫している。ラストマイル最適化と再配達の削減|再配達削減ソリューションの実践フレームワーク

ホワイトペーパー

再配達の実態把握から、置き配・宅配ボックスなどの受取方法の多様化、ルートの最適化、荷主との連携まで、4層の仕組みをご紹介

EC市場の拡大により、少量の荷物を多くの家庭に届ける小口配送が増え続けています。一方で、2024年からトラック運転者の時間外労働に上限が設けられ、輸送力の不足が現実の問題になりました。宅配便の約1割は再配達となっており、限られたドライバーと車両の力を奪っています。とくに最後の配送区間であるラストマイルは、荷物1つあたりの手間が大きく、これまでと同じやり方では配りきれなくなりつつあります。

本ホワイトペーパーは、「約1割の荷物が、もう一度運ばれている」という問題意識から、受け取り方法の多様化、配送ルートの最適化、荷主との情報連携を組み合わせ、ラストマイルの効率化と再配達の削減を実現するための考え方と実践的アプローチを整理した資料です。

【こんな方におすすめです】
・宅配事業者、運送会社、物流子会社の経営層、配送・物流企画のご担当者様
・EC事業者、通販事業者、荷主企業の物流・SCM部門のご担当者様
・再配達率とその原因を把握できておらず、有効な打ち手を探している方
・置き配や宅配ボックス、受取拠点の活用、配送ルートの最適化を検討している方

【本書の内容】

EC拡大と2024年問題が物流を追い込む理由
ネット通販の普及によって小口配送が急増し、そこにドライバーの労働時間の規制と人手不足が重なっています。再配達を減らし、1回の配送で確実に届けることが、物流を守る有力な打ち手になることを、ラストマイルの流れとあわせて図解します。
ラストマイルの効率化を阻む3つの構造的な壁
「受取方法の不足」「配送ルートの非効率」「荷主との連携不足」という3つの壁を取り上げ、会えないと届けられない、走行と時間のロスが生じる、無駄が仕組みに残るといった課題の背景を解説します。
「1回で届ける」仕組みをつくる
置き配・宅配ボックス・コンビニなどの受取拠点を広げ、受取人が配送前に受け取り方法や日時を選べるようにします。そのうえで配送ルートを交通や荷物量に合わせて最適化する考え方をご紹介します。ラストマイルと物流をめぐる主な動きも、時系列で整理します。
荷主・物流・受取人の連携
「情報のつながり」「受取人の行動を変える仕組み」「費用と便益の分担」という3つの課題と、「受取人への手渡しが原則」から「置き配・受取拠点を標準に」へ、従来の配送から目指すべき姿への転換を示します。
ラストマイル最適化の4層の仕組み
Layer 1「配送データ基盤」、Layer 2「受取方法の多様化」、Layer 3「配送ルートの最適化」、Layer 4「荷主・受取人との連携」。配送データを土台に、受取方法・ルート・三者の連携を積み上げる実践フレームワークをご紹介します。
実行ロードマップと期待する成果
STEP 1(0~6ヵ月)再配達の実態把握と受取方法の拡充、STEP 2(6~18ヵ月)ルート最適化と荷主との連携、STEP 3(18ヵ月~)継続的な改善と配送網の最適化。3段階で進める具体的な道筋と、短期・中期・長期の期待する成果をまとめています。
セルフ診断チェックと次の一手
「自社の再配達率とその原因を把握していない」「置き配や受取拠点の選択肢が限られている」「配送ルートがドライバーの経験頼みになっている」など、6項目のセルフ診断で、自社のラストマイルの効率を確認できます。

【ポイント】
ラストマイルの効率化は、大規模なシステム投資から始める必要はありません。まず自社の再配達の実態と原因を正しく把握することが第一歩です。再配達は物流会社だけの問題ではなく、荷主・物流・受取人が一体で取り組む課題です。

アクセンチュアでは、再配達の実態診断から、受取方法の拡充、ルートの最適化、荷主との連携まで、段階的にご支援しています。再配達の実態診断(無償)も受け付けておりますので、ぜひ本資料をご覧のうえ、お気軽にご相談ください。

このカタログについて

ドキュメント名 再配達が、物流を圧迫している。ラストマイル最適化と再配達の削減|再配達削減ソリューションの実践フレームワーク
ドキュメント種別 ホワイトペーパー
ファイルサイズ 1017.6Kb
登録カテゴリ
取り扱い企業 アクセンチュア株式会社 (この企業の取り扱いカタログ一覧)

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このカタログの内容

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WHITE PAPER|トラック輸送・宅配 × 物流・SCM ラストマイル配送の構図 ! 再配達が、 配送 拠点 荷主・ 配送 EC ルート 物流を圧迫している。 ! ラストマイル最適化と 置き配 ドライバー 再配達の削減。 宅配 ボックス ラストマイル最適化と 再配達削減ソリューションの実践フレームワーク コンビニ 受取 受取人 約1割 2024年 多様化 宅配便の 運転者の 置き配・宅配 宅配便の再配達率の推移(%・概数) 再配達率 労働時間規制 ボックスなど 20 18 15.5 本書の内容 16 15.0 14 1 EC拡大と2024年問題が物流を追い込む理由 11.9 11.8 11.1 12 10.2 10 2 ラストマイルをめぐる主な動き 8.5 8 3 荷主・物流・受取人の連携 6 4 4 ラストマイル最適化の4層の仕組み 2 0 5 自己診断チェックと次の一手 17 19 20 21 22 23 24 15%前後 10〜12% 外出自粛期 約1割 宅配便の再配達率(国土交通省の調査) 2024年 トラック運転者の時間外労働の上限規制 多様な受取 アクセンチュア株式会社 置き配・宅配ボックス・コンビニ受取の活用 Supply Chain & Engineering(SC&E) SupplyChain_Engineering@accenture.com 2026年 外部公開版
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エグゼクティブサマリー / Why 1 2 EXECUTIVE SUMMARY 約1割の荷物が、もう一度運ばれている。 EC市場の拡大により小口の配送が増え続ける一方で、2024年からトラック運転者の時間外労働に上限が設けられ、輸送力の不足が 現実の問題になった。宅配便の約1割は再配達となっており、限られたドライバーと車両の力を奪っている。 本稿は、受け取り方法の多様化、配送ルートの最適化、荷主との情報連携を組み合わせ、ラストマイルの効率化と再配達の削減を実 現するための考え方と実践的アプローチを整理する。 Why 1 EC拡大と2024年問題が、ラストマイルを追い込んでいる ネット通販の普及により、少量の荷物を多くの家庭に届ける配送が急増した。荷物一つあたりの手間は大きく、特に最後の配送区間であるラス トマイルの負担が重い。 そこにドライバーの労働時間の規制と人手不足が重なり、これまでと同じやり方では配りきれなくなりつつある。再配達を減らし、一回の配送で 確実に届けることが、物流を守る最も確かな打ち手の一つである。 図1 ラストマイルの流れと効率化の要所 注文 配送計画 配送・受取 受取人 成果 ! EC・ 配送日時 再配達の ドライバー 通販 の指定 削減 ! 店舗の ルートの 配送費の 置き配 受取人 配送 最適化 低減 個人間の 在宅の 宅配ボックス CO₂の 発送 予測 ・コンビニ 削減 人手不足が深刻 最適化の余地が大きい 図1:配送計画と受け取り方法を見直すことで、一回で届ける確率を高める 約1割 2024年 多様な受取 宅配便の 運転者の 置き配・宅配 再配達率 時間外労働規制 ボックスなど ※数値は公表情報・業界調査に基づく推計値・目安を含む Copyright © 2026 Accenture. All rights reserved. Supply Chain & Engineering(SC&E)|SupplyChain_Engineering@accenture.com
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Why 1(続き)/ Why 2 3 図2 ラストマイルの効率化を阻む3つの構造的な壁 第1の壁 第2の壁 第3の壁 置き配 ・ ボックス ・ 拠点 経験頼み ・ 交通 ・ 荷物量 情報共有 ・ 日時指定 ・ 意識 受取方法の不足 配送ルートの非効率 荷主との連携不足 ・置き配のルールが整っていない ・ルートがドライバーの経験頼み ・配送情報の共有が遅い ・宅配ボックスの設置が限られる ・交通や荷物量の変動に追随できない ・受取人の希望を事前に聞けない ・受取拠点の案内が不十分 ・再配達を無料と受け止めがち ・在宅しやすい時間を考慮しない 会えないと届けられない 走行と時間のロス 無駄が仕組みに残る 図2:受取方法・配送計画・荷主との連携の三つを同時に見直す必要がある Why 2 「一回で届ける」仕組みが、再配達を大きく減らす 再配達を減らす鍵は、受取人に会えなくても届けられる方法と、会える時間に届ける計画の両立にある。置き配・宅配ボックス・コンビニなどの 受取拠点を広げ、受取人が配送前に受け取り方法や日時を選べるようにする。そのうえで配送ルートを交通や荷物量に合わせて最適化すれ ば、ドライバー一人あたりの配達件数を増やしながら、再配達を減らすことができる。 図3 ラストマイルと物流をめぐる主な動き 宅配の負担が 物流革新の 物流関連の 荷主にも 社会問題に 政策パッケージ 法律が改正 効率化の責任 2020 2024 2025 1 2 3 4 5 6 7 2017 2023 2024 今後 外出自粛で 運転者の 改正法の 再配達率が低下 時間外労働規制 施行が始まる 負担の高まり 制度・政策の動き 次の段階 図3:規制と制度の両面から、ラストマイルの効率化が求められている 再配達は物流会社だけの問題ではない ── 荷主・物流・受取人が一体で取り組む課題になった。 Copyright © 2026 Accenture. All rights reserved. Supply Chain & Engineering(SC&E)|SupplyChain_Engineering@accenture.com
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Why 3 / アプローチの方向性 4 Why 3 荷主・物流・受取人の「三者の連携」をつくる 再配達の削減は、物流会社の努力だけでは実現しない。荷主が受け取り方法の選択肢を示し、受取人が自分に合った方法を選び、物流会 社が計画的に届ける——三者の連携が必要である。そこには3つの課題がある。 1 課題 2 課題 3 課題 情報のつながり 受取人の行動を変える仕組み 費用と便益の分担 注文・在庫・配送の情報を荷主と物流会社 受け取り方法を選びやすくし、ポイントなどで 受取拠点の整備やシステムの費用を、荷主 が共有し、配送前に受け取り方法を確定さ 一回での受け取りを後押しする。 と物流会社でどう分担するかを決める。 せる。 図4 従来の配送と目指すべき姿 ✕ 従来の配送 目指すべき姿 ✕ 受取人への手渡しが原則 置き配・受取拠点を標準に ✕ ルートは経験頼み 需要と交通に合わせて最適化 ✕ 在宅かは行くまでわからない 配送前に受け取り方法を確定 ✕ 配送情報の共有が遅い 荷主と配送情報を即時に共有 ✕ 再配達は無料が当たり前 一回で受け取る行動を後押し アプローチ 再配達の実態を把握し、受取・計画・連携を順に整える まず自社の再配達の実態と原因を把握し、受け取り方法の選択肢を広げる。そのうえで配送ルートを最適化し、荷主と情報を連携して配送 前に受け取り方法を確定させる。それを支えるのが次の4層の仕組みである。 図5 ラストマイル最適化 4層の仕組み Layer 4 荷主・受取人との連携 事前選択 受取促進 費用分担 受取方法の事前選択と一回受取の後押し Layer 3 配送ルートの最適化 ルート最適 在宅予測 動的変更 交通・荷物量・在宅予測に基づくルート Layer 2 受取方法の多様化 置き配 ボックス 受取拠点 置き配・宅配ボックス・受取拠点の整備 Layer 1 配送データ基盤 配送実績 不在記録 受取データ 配送実績・不在・受取方法のデータ 図5:配送データを土台に、受取方法・ルート・三者の連携を積み上げる Copyright © 2026 Accenture. All rights reserved. Supply Chain & Engineering(SC&E)|SupplyChain_Engineering@accenture.com
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実行ロードマップ / 期待成果 5 図6 ラストマイル最適化 実行ロードマップ STEP 1 STEP 2 STEP 3 0〜6ヶ月 6〜18ヶ月 18ヶ月〜 再配達の実態把握と ルート最適化と 継続的な改善と 受取方法の拡充 荷主との連携 配送網の最適化 再配達の原因の分析 ルート最適化の導入 再配達率の継続管理 置き配ルールの整備 配送前の受取方法確定 受取促進策の定着 受取拠点の拡充 荷主との情報連携 配送網全体の最適化 「なぜ届かないか」が見える 一回で届く荷物が増える 少ない人手で配りきれる 図6:実態把握・最適化・継続改善の3段階で、再配達を減らし輸送力を守る STEP 1 なぜ届かないのかを知る 配送実績と不在のデータから、地域・時間帯・荷物の種類ごとの再配達の実態と原因を把握する。置き配のルールを整え、宅配ボックスやコ ンビニなどの受取拠点を広げる。 STEP 2 会える時間に、確実に届ける 交通や荷物量、在宅しやすい時間を考慮したルートの最適化を導入する。荷主と配送情報を共有し、受取人が配送前に受け取り方法と 日時を選べるようにする。 STEP 3 数字で管理し、改善を続ける 再配達率を継続的に管理し、効果の高い施策を広げる。一回で受け取る行動を後押しする仕組みを荷主と整え、配送網全体の効率を 高めていく。 期待成果 変革が生み出す具体的な価値 短期(0〜6ヶ月) 中期(6〜18ヶ月) 長期(18ヶ月以降) → 再配達の原因把握 → ルート最適化の導入 → 再配達率の継続管理 → 置き配ルールの整備 → 荷主との情報連携 → 配送網の最適化 → 受取拠点の拡充 → 再配達率の低下 → 輸送力の確保 Copyright © 2026 Accenture. All rights reserved. Supply Chain & Engineering(SC&E)|SupplyChain_Engineering@accenture.com
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自己診断 / 次のステップ 6 自己診断 あなたの会社のラストマイルは効率的か? 以下の項目に一つでも当てはまれば、対応の遅れによるリスクが潜在化している可能性が高い。 図7 ラストマイル効率化 セルフ診断チェック ☐ 自社の再配達率とその原因を把握していない 警告 → 早急な対応が必要な可能性があります ☐ 置き配や受取拠点の選択肢が限られている 危険 安全 → 早急な対応が必要な可能性があります ☐ 配送ルートがドライバーの経験頼みになっている 配送効率スコア → 早急な対応が必要な可能性があります 要対応レベル ☐ 荷主と配送情報を即時に共有できていない 当てはまる項目が多いほど → 早急な対応が必要な可能性があります 針は「危険」側に振れる ☐ 配送前に受け取り方法を確定させていない → 早期の見直しを推奨します ☐ 再配達削減の目標と指標がない → 早期の見直しを推奨します 図7:赤は早急な対応が必要な項目、黄は早期見直しの推奨項目 3つ以上当てはまった企業へ 輸送力の不足は今後さらに深刻になります。再配達を減らすことは、新たにドライバーを確保するのと同じ効果を持つ、最も確かな打ち 手の一つです。 次のステップ まず「再配達の実態診断」から始める ラストマイルの効率化は、大規模なシステム投資から始める必要はない。まず自社の再配達の実態と原因を正しく把握することから始まる。アク センチュア SC&E では、再配達の実態診断から受取方法の拡充、ルートの最適化、荷主との連携まで、段階的に支援している。 「ラストマイル最適化、まず話しませんか」 再配達の実態診断(無償)を受け付けています。 アクセンチュア株式会社 Supply Chain & Engineering(SC&E) SupplyChain_Engineering@accenture.com 本資料のデータは公表情報・統計資料に基づく推計値・目安を含みます。個別の投資・経営判断については専門家にご相談ください。 Copyright © 2026 Accenture. All rights reserved. Supply Chain & Engineering(SC&E)|SupplyChain_Engineering@accenture.com