Proマニュアル！職場内養育（OJT）・現場管理者・リーダー教育手順書（PDF電子データ）

第一線リーダーのためのすぐに使える品質改善手法・ツール ＜PDF電子データ版 現場で使える手順書＞ 日本の製造業復活の鍵とされている、ＩＯＴやロボット、ＡＩ・ デジタル化を通じて生産性を向上させるためには、今までものづ くりを支えてきた「ヒト」の役割が益々重要になると考えられま す。 「松下電器は何をつくるところかと尋ねられたら、松下電器は人 をつくるところです。あわせて電気器具もつくっております。こ うお答えしなさい」松下幸之助氏は、まだ松下電器の創業間もな いころから、事あるごとに従業員にこんな訓示をしていました。 （松下幸之助．Comより） これは事業を成り立たせるには人材育成が重要であることを端的 に表していると思います。つまり、ロボットを使って生産性を向 上させるのは「ヒト」の力であり、改革の原動力となるのは若手 人材です。 このセミナーでは、まず中小製造業における人材育成の基本とし て「人材育成３つのテーマ」をあげ、そのことを踏まえた上で、 階層別教育の進め方について解説を進めていきます。 用途 ● 社内教育訓練用のテキストとして 「モノを作る前に人を作る」にはどうしたら良いか？この難しい 課題にどう取り組んでいったら良いかを一緒に考えてみたいと思 ● 現場の品質向上対策の手引きとして います。 ● 自己研鑽用として 詳細内容・お申込み 高崎ものづくり技術研究所

５．階層別教育手順 （１）教育訓練項目の決定 階層別教育の内容について下表のとおり、対象、項目、ツール、手法を決定する 作成事例を以下に示す 手法 対象 項目 ツール OJT 集合 OFF-JT 実務研修 自己 研修 コーチング 研鑽 新人 仕事の基本 就業規則 ● ● 社会人の基本 業務分掌 多能工 基本作業・業務 基本作業指示書 特殊作業・業務 業務マニュアル ● ● 熟練技能 中堅 業務改善 業務マニュアル リーダー 部下教育 OJT計画書 目標管理 目標管理フォーマット ● ● ● ● マネジメント力 リーダシップ力 管理者 業務計画 経営計画書 部下育成 テキスト類 ● ● ● ● マネジメント力 リーダシップ力 Copyright(C) 2021 TMGK All rights reserved. 2

Contents 第１章人材育成の課題と進め方 １．事例１：E社の人材育成計画 ２．中小企業にとって重要な人材育成 ３．人材育成制度の体系化ステップ ４．人材育成３つのテーマの検討 ５．階層別教育手順 第２章階層別教育の進め方 １．新人教育（OJT） ２．多能工教育 ３．中堅・現場リーダー教育 ４．管理者教育 ５．事例紹介 詳細内容・お申込み

＜PDF電子データ版現場で使える手順書一覧＞ 各1500円 １．メカトロニクス機器の設計技術 1-1.具体設計編／1-2.品質向上編／1-3.信頼性設計編 詳細内容 ２．FMEA／DRBFM手順書 2-1.工程FMEA実施手順書／2-2.すぐ使えるDRBFM実施手順書 ３．クレーム対策書（不良報告書）作成手順書 ４．製造現場のヒューマンエラー対策手順書 お申込み ５．製造工程設計・QC工程図作成手順書 ６．新製品立上げ＆品質作り込み手順書 ７．協力工場委託生産管理手順書 会員登録（30%引き） ８．製造現場の４Ｍ管理手順書 ９．業務チェックリスト作成手順書 １０．新QCサークル活動手順書 １１．事業計画書作成手順書 お支払い完了にて １２．職場内教育（OJT）・現場管理者・リーダー教育手順書 電子データ（PDF）を ダウンロードして頂きます

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