掲載内容
◆組織、マネジメント層の課題
◆マネジメントができる人とできない人の違いは？
◆型の構成要素
◆型の作り方
◆ブートキャンプのテーマ
◆サービスの流れ（目標設定の例）
◆ブートキャンプの特徴
◆株式会社レヴィが目指す世界
◆詳細はカタログをダウンロードしご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
このカタログについて
| ドキュメント名 | 構造化 x 「進化型」型作りで解決！マネジメントの属人化を 脱却するには？ |
|---|---|
| ドキュメント種別 | 製品カタログ |
| ファイルサイズ | 863Kb |
| 登録カテゴリ | |
| 取り扱い企業 | 株式会社レヴィ (この企業の取り扱いカタログ一覧) |
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このカタログの内容
Page1
構造化 x 「進化型」型作りで解決！
マネジメントの属人化を
脱却するには？
株式会社レヴィ
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Page2
組織、マネジメント層の課題
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Page3
組織、マネジメント層の課題
中間マネージャー層に
課題がある
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Page4
組織、マネジメント層の課題
マネジメントの属人化が発生
マネージャーによって
組織状態がまるで違い、課題が頻発
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Page5
組織、マネジメント層の課題
育成には
コストと時間がかかる
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組織、マネジメント層の課題
【提案】
組織に合った
マネジメントの型をつくる
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組織、マネジメント層の課題
マネジメントの型の
デメリット
トップダウンで作っても 型通りやれば
現場にふさわしい型に うまくできるほど
なるとは限らない マネジメントは
（正解がわからない） 簡単ではない
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組織、マネジメント層の課題
マネジメントの型をつくる
ポイント
マネージャーが自ら型を作り
進化し続ける状態をつくる
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そのために必要なこと
構造化力
x
「進化型」型づくり
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①構造化力
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マネジメントができる人と
できない人の違いは？
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マネジメントができる人とできない人の違いは？
「構造」を
適切に扱えているかどうか
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組織、目標、プロセス
メンタルモデル、関係性、、、、
マネジメントで取り扱うモノは
構造である
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人間は思考によって動く
思考は見えないが
構造は可視化できる
見えるものは変えられる
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マネジメント力は構造化力
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マネジメント力は構造化力
そして
構造化力が組織力になる
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構造を適切に
扱えるようになるには？
とにかくアウトプットする
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①自分の思考と物事を
構造化し、自分の認知を深める
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構造化できるツールを使う
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②チームで構造化し
チームの認知を深め、合わせる