元労基署長が解説！-安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー

元労基署長が解説！ 安全衛生委員会の 議題ネタ探しの視点と 2026年の 議題ネタ年間カレンダー

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー はじめに 安全衛生委員会は、労働者の安全と健康を保護するために重要な取り組みです。労働安全衛生 法によって、定期的な開催が義務付けられており、職場の課題に洗い出して改善策を議論し、 職場の安全意識向上を図ります。 一方で、安全衛生委員会では『ネタがマンネリ化してしまっている』『開催自体が目的と化し て形骸化している』といった場合も少なくありません。 本資料では、元労働基準監督署署長の村木宏吉氏にお話を伺ったセミナーを資料化し、議題ネ タを探す視点と、2026年各月の議題ネタを整理したカレンダーをご紹介します。 講師プロフィール 1977年に旧労働省に労働基準監督官として採用され、北海道労働基準局(当時)、東京労働基準 局(当時)の各労働基準監督署に勤務した後、1984年に神奈川労働基準局(当時)に転勤。 同局管内各労働基準監督署及び局勤務を経て、神奈川労働局労働基準部労働衛生課の主任労働 衛生専門官を最後に2009年6月30日に定年を待たず厚生労働省を退官。元労働基準監督署長。 過去に民間企業で勤務経験あり。 元労働基準監督署署長
 労働衛生コンサルタント 現在、労働衛生コンサルタントとして町田安全衛生リサーチ代表。労働基準法、労働安全衛生 村木 宏吉 氏 法、労災保険法等の著作あり。 安全衛生委員会の 目的と議会構成 安全衛生委員会が 活性化すると労働災害や事故が減る 安全衛生委員会を 円滑に進める流れ 目次 議題は どのように選ぶ？ネタ探しの視点 Con t e n t s 2026年の安全衛生 ネタテーマ例：年間カレンダー 職場の安全 教育／安全対策で押さえたい3つのポイント 職場の安全意識を 高めている好事例

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 安全衛生委員会の目的と議会構成 安全衛生委員会とは、労働者の意見を汲み取り、安全で衛生的な職場環境を整える組織／会合 と考えればよいでしょう。 労働安全衛生法の第十七条と第十八条では、ある一定以上の規模の事業場では「安全委員会」 「衛生委員会」を設置して安全で衛生的な職場環境を整えなくてはならないとされています。 そして、両方とも設置する事業場においては、両者を統合し「安全衛生委員会」として設置し てもよいとされています。（参照元：労働安全衛生法） 委員会は以下のメンバーで構成されます。 議長 事業者側 労働者側 安全
 衛生管理者 産業医 委員 委員 委員 委員 人数の定めなし 事業者側と労働者側の人数が半々になるように 議長は工場長や物流センター長、支店長など、事業場の責任者が務めます。委員会のメンバー は、事業者側と労働者側の代表者が半数ずつ参加します。最小構成は議長を含む3名ですが、 規模に応じて柔軟に調整されます。 議長は事業所全体の安全対策方針を示し、労働者代表が現場の声を代弁することで、効果的な 改善案を生み出すことが求められます。

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 安全衛生委員会が活性化すると 労働災害と事故が減る 社内での安全衛生委員会が活性化すると、労働災害や事故が減少します。 審議内容をはじめとする議事が、概要として社内の掲示板やイントラネットにより労働者に周 知されます。その内容について、労働者が意見を持てば、職場にいる委員に申し出るなどする ことがあります。また、毎月の安全衛生行事に関心をもつことにもつながるでしょう。 健康診断結果にしても、所見を持つ労働者の増減やその項目が審議され、会社として労働者の 健康に関心を持っていることを理解すれば、有所見者である労働者自身が、健康管理に取り組 むきっかけにもなります。また、社内で直近発生した労働災害について、再発防止対策の1つ として、会社が設備的な改善による対応を取ることがわかれば、労働者にとってより安心とい えるでしょう。 安心感を持って労働者が働くことは、モラル向上の基礎といえます。 議論 周知 安全衛生委員会では、健康診断結果や労働災害の再 議論内容は掲示板やイントラネットで共有され、労 発防止策、安全衛生行事の内容などが議論され、会 働者が理解を深めるとともに意見を提案しやすい環 社全体の健康と安全への方針が立てられます。 境が整い、事故の減少につながります。

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 安全衛生委員会が活性化すると 労働災害と事故が減る 労働災害や交通事故あるいは物損事故等について、数字と具体的事例を（個人情報保護に気を 遣いながら）公表することは、労働者に安心感を与えます。 労働災害等について、「被災者の不注意」だけを発生原因だと決めつけると、それらの再発防 止対策を進めることはできません。複数の発生原因が挙げられるはずですから、それらすべて の要因に対策を立てなければなりません。 このような取組を続けていくことで、職場の安全衛生管理水準が向上し、労働災害等を減少さ せていくことができます。ただ、気をつけていただきたいのは、安全衛生委員会の活性化に取 り組んだからといって、すぐ翌月から成果が出るわけではないということです。 発生した労働災害について、安全衛生委員会で対策を議論したとしても、災害発生要因に対す る根本対策が講じられていなければ、再発するリスクがあります。 会社として何が欠けていて、どのようなことを実施しなければならないかを検討し、ある程度 の期間その改善策を実施してからでなければ、成果としての労働災害減少は数字に現れてきま せん。 このような安全衛生管理活動が継続される鍵が、安全衛生委員会にあります。 安全衛生活動の流れ 01 02 03 04 事故発生 委員会で議論 改善策の実行 委員会で効果検証

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 安全衛生委員会を円滑に進める流れ 安全衛生委員会を円滑に進めるためには、一定のシナリオが必要です。 「シナリオを作る」というと、テレビ番組や舞台などを思い浮かべるかもしれません。しかし ここでは、安全衛生委員会を進めるため、いつ誰がどのような発言をして議事を進行していく かをあらかじめ書いておくことをいいます。 発信者 発信内容 配布物等 定刻となりましたので、〇月度の安全衛生委員会を始め レジメ / 災害統計 事務局 ます。議長である○○支社長からご挨拶をいただきます。 / 来月の行事資料 議長、お願いします。 / その他の参考資 料等 皆さんご苦労様です。先月は、労働災害がゼロでした。 引き続き、労働災害防止活動にご尽力いただくようお願 議長 いします。来月は、役員の職場巡視があります。普段ど おりでよいのですが、整理整頓については、十分に取り 組んでください。（中略） では、議事に入ります。 事務局 事務局議長から、先月は労働災害ゼロとのお話がありま スクリーンに したが、配付資料と画面をご覧ください。今年度の状況 資料を投影する を説明いたします。（中略） ここまででご質問はありますか。（中略） 事務局 事務局以上で今月の安全衛生委員会を終了いたします。 次回は〇月〇日です。御安全に。 安全衛生委員会は「異議無し」だけで進めるよりも、意見が出るほうが安全衛生管理が進み、 各委員の議事への理解も深まります。その結果として事故防止が実現します。 また、各委員のレベルアップのため、一部議題の説明を、あらかじめ指名した委員に行わせる ことも有効です。

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 議題はどのように選ぶ？ ネタ探しの視点 安全衛生委員会は職場の安全衛生管理で大切な取り組みである一方、『議題がマンネリ化し、 職場の安全意識向上につながっていない』『新しい視点の議題が挙がってこない』といった課 題を抱えるケースが少なくありません。 その場合に行いたい、議題ネタを考える視点を3つ解説します。 ニュースネタを自社に置き換える 労働災害に該当するものや、建設工事における崩壊、倒壊、あるいは通行人が被災したなどの災害や、交通事故 については、内容によって自社での参考になることがあります。食中毒なども同様です。 社員食堂や職場でまとめて取っている仕出し弁当による食中毒は、労災保険の業務災害に該当することがほとん どで、休業災害になることが多く、同時に3人以上が被災すると労基署における「重大災害」に該当することとな るからです。労働者死傷病報告の提出も必要です。 交通事故は業務で社用車を使用する、通勤でマイカーなどを使用する場合もあるでしょう。いずれも労災保険給 付申請（業務災害と通勤災害）が絡みますから、その事例を検討することは有益です。 これらの事案については、その後の続報もチェックするなどして、安全衛生委員会で紹介するとよいでしょう。 重大事故の場合、ニュースからできる全容把握は限度があるものの、『なぜ起きたのか？』『自社で類似するこ とが起きないか？』といった議論に活用ができます。 TVやネットニュース等で 知った情報について 事故の情報で知る 委員会で議論

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 議題はどのように選ぶ？ ネタ探しの視点 リスクアセスメントの結果を審議する 社内でリスクアセスメントを実施している場合、その結果の報告を受けて、安全衛生委員会で審議することが必 要です。リスクアセスメントを実施するのは、法令上次の時期で定められています。 建設物を設置し、移転し、変更し、又は解体するとき。 設備、原材料等を新規に採用し、又は変更するとき。 作業方法又は作業手順を新規に採用し、又は変更するとき。 前3号に掲げるもののほか、建設物、設備、原材料、ガス、蒸気、粉じん等による、又は作業行動その他業務 に起因する危険性又は有害性等について変化が生じ、又は生ずるおそれがあるとき。
 （労働安全衛生規則第24条の11） これらの場合には、事前にリスクアセスメントを実施し、その結果に基づいて必要な措置を講じなければなりま せん。これらの結果について、安全衛生委員会が報告を受け、審議するなどしますが、単に報告を受けて終わり にするか、承認をするかは社内の決めによることとなります。 これは、リスクアセスメントを実施した担当者任せとしないで、その後に行うべき措置についても安全衛生委員 会の立場で議論することで、会社としてその結果に責任を持つことにつながります。 なお、リスクアセスメント実施の義務は、今のところ製造業、建設業、交通運輸業などに限定されています。 職場に潜む危険源を洗い出す 想定される安全トラブルの 未然防止策を議論

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 議題はどのように選ぶ？ ネタ探しの視点 悩むより、まず年間計画の策定を 労働基準監督署に勤務していたとき、企業の幹部から『安全衛生委員会で何を審議すればいいかわからない』と いわれたことがありました。要は、ネタがない、マンネリで委員の誰もが出席を嫌がっているらしく、誰も発言 しないというのです。 確かに、そもそもの議題がゼロの状態で何か議事をといっても、簡単には思いつかないかもしれません。その場 合、まず、向こう1年間の安全衛生に関する行事を書き出してみることです。 洗い出してみると、定期健康診断や新入社員の雇入れ時の安全教育、官公庁で定められている強化月間等がある でしょう。また、この表のすべてを取り上げる必要はなく、自社で必要と思われるものを会社の行事に取り組め ば問題ありません。 いずれの行事も、実施の2か月前には議題に挙げておく必要があります。そして、行事の翌月には、その実施結果 を委員会で報告することになります。健康診断の場合には、実施の翌月とは行かないかもしれませんが、受診 率、有所見率、特に有所見者が多い健康診断項目などが報告されなければなりません。その後で、受診率向上な どの対策が議論されることになります。 年次計画なし 年次計画あり 議題が思いつかない 1年間の安全衛生活動を計画的に可視化すること マンネリ化 で、必要な議題が明確になる 委員会への参加が消極的になる 委員会が活性化し、安全衛生向上に貢献できる 　年間計画を洗い出す手間を減らしたい方向けに 　次のページで「安全衛生委員会ネタの年間カレンダー」をご案内します

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 2026年の安全衛生ネタテーマ例 年間カレンダー 1 12/1~1/15 年末年始無災害運動 8 8/1~8/31 電気使用安全月間 12/10~1/10 年末年始の輸送等に関する安全総点検 月 8/1~8/31 食品衛生月間 月 1/15~1/21 防災とボランティア週間 9/1 防災の日 1/17 防災とボランティアの日 9 9/1~9/30 心とからだの健康推進運動 月 2 2/1~2/29 省エネルギー月間 9/1~9/30 健康増進普及月間 2/1~3/18 サイバーセキュリティ月間 9/1~9/30 食生活改善普及運動 月 2/4 ワールドキャンサーデー 9/9 救急の日 3 3/1~3/31 自殺対策強化月間 9/10 世界自殺予防デー 3/1~3/7 春季全国火災予防運動 9/21~9/30 秋の全国交通安全運動 月 3/1~3/8 車両火災予防運動 9/30 クレーンの日 3/1~3/8 女性の健康週間 3/1~3/9 子ども予防接種週間 1 10/1~10/7 0 全国労働衛生週間 10/1~10/31 体力つくり強調月間 月 4/1~9/30 熱中症予防強化キャンペーン 10/10 目の愛護デー 4 4/6~4/15 春の全国交通安全運動 10/12 スポーツの日 月 4/7 世界保健デー 10/17~10/23 薬と健康の週間 5/10~5/16 看護週間 10/23~10/29 高圧ガス保安活動促進週間 5 5/14~5/20 看護の日 月 5/14~5/20 ギャンブル等 11 11/1~11/30 特定自主検査強調月間 依存症問題啓発週間 11/1~11/30 過労死等防止啓発月間 月 5/31 世界禁煙デー 11/1~11/30 ゆとり創造月間 5/31~6/6 禁煙週間 11/1~11/30 職業能力開発促進月間 6/1~6/30 男女雇用機会均等月間 11/1~11/30 品質月間 6 6/1~6/30 土砂災害防止月間 11/1~11/30 『しわ寄せ』防止キャンペーン月間 月 6/1~6/30 環境月間 11/5 津波防災の日 6/4 虫歯予防デー 11/8 ボイラーデー 6/4~6/10 歯と口の健康週間 11/9~11/15 秋季全国火災予防運動 6/7~6/13 危険物安全週間 11/24~11/30 医療安全推進週間 6/10~6/16 火薬類危害予防週間 6/23~6/29 12 12/1~12/31 職場のハラスメント撲滅月間 男女共同参画週間 12/1~1/15 年末年始無災害運動 月 7/1 国民安全の日 12/10~1/10 年末年始の輸送等に関する安全総点検 7 7/1~7/7 フォークリフト安全週間 月 ※村木 宏吉著「第2版 すぐに使える 衛生委員会の基本と実務」を参考に作成 7/1~7/7 全国安全週間 ※カレンダーの情報は2025年11月時点の情報で、変更になっている可能性もあります 7/1~7/7 全国鉱山保安週間 繰り返しになりますが、安全衛生委員会は開催することではなく、自社の安全対策につなげることが本質的な目的で す。話し合われた改善策を、職場へ適切に共有／浸透させていく動きも同時に重要です。 最後に、職場の安全意識向上／安全対策の共有を効果的に行っている好事例をご紹介します。

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 職場の安全教育／安全対策で 押さえたい3つのポイント 効果のある安全教育や安全対策を実施するには、おさえておくべきポイントがいくつかありま す。以下に挙げるポイントを取り入れた教育や対策の実施により、従業員の安全意識が養わ れ、安全で効率的な作業環境が確保できるでしょう。 従来の教育方法による課題 標準化された教育によるルールの遵守 組織全体で標準化されたルールの徹底や教育の標準化が求められる 教育や対策を実施しても、属人化しているので本質的な改善や対策に ならない tabiki導入による改善効果 統一されたルールや作業手順の徹底により、作業ミスや個人の思い込 みによる事故が減少 全員が統一された基準で教育を受けるため、理解のばらつきが解消さ れ同じ水準の安全意識が醸成される 従来の教育方法による課題 現場に負担をかけない教育の実現 OJTは工数 やコストなど現場の負担が大きく、属人化しやすい 複雑で工数のかかるマニュアルや対策では、形骸化してしまい活用さ れないに tabiki導入による改善効果 教育に かかる時間や労力が削減され、全体的な教育コストが低減 簡潔な教育方法により現場の負担が軽減され、業務と両立しながらの 教育が実現 従来の教育方法による課題 目的や 対策がきちんと伝わる 「わかりやすい教育」 紙 や文章のマニュアルでは、複雑な内容や労働災害の危険さや安全教 育の大切さが伝えにくい 細かいニュアンスや危険性、安全教育および対策の重要性が伝わる 教育が必要 tabiki導入による改善効果 多言語対応や具体的な教育により、従業員が安全の目的や重要性を 理解しやすくなる リスクや対策が確実に伝わるため、危険回避の意識が根付いて災害 の発生を防ぐ

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 安全意識を職場に浸透させるには 「動画マニュアル」 「標準化された教育によるルールの遵守」、「現場に負担をかけない教育の実現」、「目的や対 策がきちんと伝わるわかりやすい教育」の3点を備えた教育手段としては、動画マニュアルが おすすめです。 動画と聞くと「編集が難しそう…」と感じるかもしれませんが、動画マニュアル作成に特化し たツールを使用することで、動画編集未経験者でも作成が可能で制作者が属人化しません。 動画マニュアルは従業員の安全意識を高め、効果のある安全教育・対策に適したツールだとい えるでしょう。 集合研修 動画マニュアル （座学） OJT 紙マニュアル 工数 定期的な 教育者の負担が
 詳細は口頭での 動画視聴だけで 実施が必要 大きい 説明が必要 教育が完了 教育内容 指導者によって 指導者によって 共通マニュアルで 共通マニュアルで ばらつきが生じる ばらつきが生じる ばらつきを減少 ばらつきを減少 教育効果 伝わったか 組織の教育効果が 伝わったか 教育効果を 不明 見えにくい 不明 可視化できる ※tebikiのポイント 次のページからは、安全教育や安全対策に 動画マニュアルを活用している好事例と サンプル動画をご紹介します。

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 職場の安全教育／安全対策で 押さえたい3つのポイント 従来の教育方法による課題 ヒヤリハットや事故の共有 紙の報告書ではヒヤリハットや事故が現場全体に周知されにくい 現場の状況や危険性を想像しづらく、従業員が他人事に捉えやすい 文字や口頭での説明では、事故やヒヤリハットの具体的な状況や危 険性が伝わりにくい 動画マニュアル活用による主な効果 クリックで 動画を再生 大人数にも 効率的にヒヤリハットや事故を共有できる 自分が同じ場面での対応策がイメージしやすくなり、意識が深まる 映像で具体的な状況を共有することで、事故の臨場感が伝わり、危険 性の理解が深まる 従来の教育方法による課題 KYT（危機予知訓練） 口頭やイ ラストでの訓練では危険箇所やリスクをイメージしにくく、 理解が浅くなりやすい 訓練内容が属人化しやすく、指導者のスキルによって教育効果にばら つきが生じやすい 動画マニュアル活用による主な効果 クリックで 動画を再生 危険な状況やリスクの具体例を映像で見せることで、理解が深まり、 より実践的な対策が考えられる 統一された動画教材を使用することで、教育内容が標準化され、効果 が均一化される 従来の教育方法による課題 過去 トラ・NG事例の共有 文章や写真のみでは、トラブルや失敗の具体的な状況が伝わりにく く、理解が表面的になりがち 文章による記録では読んでも状況が伝わりづらく、過去の事例が単な る情報として留まり実際の業務に活かされにくい 動画マニュアル活用による主な効果 クリックで 動画を再生 映像で 実際のトラブルや失敗事例を見せることで、状況やリスクをリ アルに理解でき、再発防止につながる 視覚的な情報が加わることで、過去の事例が具体的に記憶に残りやす くなり、実務に応用できる

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 動画マニュアルを「かんたん」に 活用できるtebiki現場教育 現場の教育を、 動画でもっとかんたんに 紙のマニュアルや口頭での教育の「伝わりづらさ」解消へと導きます。
 tebikiは、動画編集や従業員への共有もかんたん。 作って終わりではない、現場で活用しやすい動画教育システムです。 現場で見やすい クラウドだから 誰でも簡単に 撮りやすい すぐに始められる 国籍問わず 動画編集や 伝わる 管理ができる （多言語対応）

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー tebiki現場教育の機能一覧 動画と文書の作成 字幕と音声自動認識 動画と文書のマニュアルを、クラウド上 動画音声が、最新の音声認識技術で自動 でかんたんに作成、編集、管理できま で字幕になります。字幕はあとから自由 す。 に追加/編集できます。 動画に図形挿入 画面録画 動画にマルバツ矢印などの図形を挿入し エクセル/パワーポイント/その他専用ソ て、大事なポイントがわかりやすく伝わ フトなどの各種システム操作を、マウス るマニュアルを作成できます。 ポインタや音声と一緒に録画して動画に できます。 動画シーン編集 音声上書き 動画編集ソフトで求められるような 専 作成した動画マニュアルにあとから音声 門知識がなくても、直感的な操作で、動 を入れて、聞き取りやすい/詳しい解説 画シーンのカットや静止ができます。 を追加できます。音声は自動で字幕にな ります。 自動翻訳 タスク ボタンひとつで、日本語によって作成さ 「入門コースを学んでください」「XX れた字幕を100ヶ国以上の外国語へ、瞬 動画を撮影してください」などのタスク 時に自動翻訳が可能です。外国人従業員 を、完了予定日を指定してユーザーに指 が母国語で業務を学べる体制を整えられ 示できます。 ます。 コース レポート 作成した動画マニュアルや文書マニュア アクセス履歴と習熟度進捗が一目でわか ルを、特定業務を学べるコースとして整 ります。管理者ユーザーは、誰が/いつ/ 理することが可能です。コースを伝える 何のマニュアルを見ているか？閲覧状況 だけで、業務に必要な情報の共有ができ を確認し、教育管理を行えます。 ます。 アクセス権限管理 オフライン再生 マニュアルは「業務のルールや基準」と 動画マニュアルをダウンロードする機能 なる大事なものです。閲覧のみのユー が備わっているため、電波が悪い場所で ザー、編集権限があるユーザー、管理者 使いたいマニュアルは事前に動画を取得 ユーザーといったアクセス権の設定がで することで、オフライン下でも再生が可 きます。 能です。

安全衛生委員会の議題ネタ探しの視点と2026年の議題ネタ年間カレンダー 職場の安全教育／安全対策で 押さえたい3つのポイント 各拠点で発生した事故事例を動画マニュアルで共有し、ヒヤリハット事例の共有やKYTに活用 従来の教育方法による課題 言語や文化の違いで外国籍スタッフへの安全教育が伝わりにくい OJTは教える人によって内容に差があり、理解度のばらつきがある 紙マニュアルでは動きや注意点が伝わらず、教育工数が増加 動画マニュアル活用による主な効果 自動翻訳機能の活用で、 外国籍スタッフが母国語で学び理解度向上 ASKUL LOGIST株式会社 業種：物流 / 従業員数 ：3,001 - 5,000名 同一教材で均一な教育を実現し、作業の標準化を推進 具体的な活用事例のインタビュー記事はこちら 動画活用で教育工数を削減、1回あたりの新人教育時間が2時間から30分に短縮 現場で働く新人スタッフの安全衛生に関するマニュアルを優先的に作成 従来の教育方法による課題 教える人によって 作業手順が異なり、指導内容にムラが発生 業務の属人化が進み、一部製品の製造は特定の社員以外は対応不可に 手順書作成に1ページあたり1時間程度要しており、工数が現場の負担に 動画マニュアル活用による主な効果 動画学習後の実践体制で、新人の理解度向上と多能工化を促進 株式会社メトロール 業種：製造 / 従業員数：101 - 500名 紙による手順書だけでは伝わりにくい作業動作のコツなども伝承可能に 具体的な活用事例のインタビュー記事はこちら マニュアル作成時間が1/4以下となり、現場に配備する手間も無くなった 事故防止月間にあわせて、安全管理部から全拠点へtebiki上で安全動画を配信 従来の教育方法による課題 従 業員や拠点ごとにルールや基準がばらつき、事故が発生 熟練社員の業務ノウハウが拠点全体に共有や可視化されていなかった マニュアルを内製化したが、作成に1か月以上かかるなど工数が負担に 動画マニュアル活用による主な効果 動画で 業務上の危険や業務解像度が伝わり、安全品質意識が向上した 株式会社ロジパルエクスプレス 業種：製造 / 従業員数：101 - 500名 OJTと動画マニュアルの教育で、指導者の負担なくノウハウが伝達可能に 具体的な活用事例のインタビュー記事はこちら 作成や承認が簡単で、全拠点で規則やマニュアルを統一する環境が整った

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