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物流コンサルティング|物流シミュレーションでAGV・自動倉庫の台数と成立性を検証、WMS・WCSから設備までIT〜OT一気通貫のSIer|新エフエイコム

製品カタログ

「本当に回る物流」を、数字で証明してから形にする。構想・シミュレーションから導入・運用テストまで伴走する物流自動化のプロ集団

新エフエイコムの物流コンサルティングは、「自動化設備を入れても本当に能力が出るのか」という不安に、シミュレーションによる成立性検証でお応えします。
現状・計画データの分析から物流能力計算(リードタイム・サイクルタイム・バッファ量)、物流シミュレーションまでを行い、AGV・AMR・自動倉庫の必要台数や工程間バッファ量、停滞条件を数値で検証。物量の変動や将来の生産量・品種の変化も織り込み、過不足のない設備構成と根拠のある投資判断につなげます。
システムインテグレーターとして、ERP・MES/WMSなどの上位システムからWCS、PLC・制御盤・ロボット制御、AGV/AMR・AGF・自動倉庫・コンベヤまで、IT〜OTを一気通貫で設計・導入。メーカーに縛られない中立な立場で複数メーカーの機器を最適に組み合わせます。
初期構想・グランドデザインからPOC、要件定義、設計・製作、設備導入、運用テストまで7つのステップで支援し、戦略策定(コンサル)のみのご依頼にも対応。レイアウト、全体システム仕様書、予算・年度別投資額、マスタースケジュールなどの成果物で、物流の自動化・省人化を具体化します。

このカタログについて

ドキュメント名 物流コンサルティング|物流シミュレーションでAGV・自動倉庫の台数と成立性を検証、WMS・WCSから設備までIT〜OT一気通貫のSIer|新エフエイコム
ドキュメント種別 製品カタログ
ファイルサイズ 910.5Kb
登録カテゴリ
取り扱い企業 新エフエイコム株式会社 (この企業の取り扱いカタログ一覧)

このカタログの内容

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シミュレーションで 「成立する物流」を設計し、 IT〜OTまで一気通貫で実現 物流コンサルティング ソリューション FA System Technology Corporation こんなお悩みはありませんか? ✓ 自動化設備を入れても、本当に能力が出るか不安 ✓ 上位システムとの連携まで任せられる先がない ✓ AGV・自動倉庫の台数やバッファ量の根拠が説明できない ✓ 将来の生産量・品種の変動にも対応できる物流にしたい 強み 1 シミュレーションによる成立性検証 導入前に「本当に回るか」を数値で確かめ、根拠のある投資判断につなげます 現状・計画データの分析 物流能力の計算 物流シミュレーション 成立性の判定・仕様化 AGV・自動倉庫の台数、サイクルタイム、工程間バッファ量、停滞条件などを計算とシミュレーションで検証。物量の変動や将来の物流まで織 り込み、過不足のない設備構成を導きます。 成果物例:搬送機の稼働率シミュレーション 成果物例:ルート別サイクルタイム検証 強み 2 SIerとしてIT〜OTまで一気通貫 上位システムから設備制御まで、境目なく設計・導入します 基幹・生産管理(ERP) IT MES/WMS(在庫・入出庫・実績) 当社が WCS(搬送指示・設備連携の統合) 一括で 対応 PLC・制御盤・ロボット制御 O T AGV/AMR・AGF・自動倉庫・コンベヤ 成果物例:エリア・搬送概要(上位システム〜設備) メーカーに縛られない中立な立場で、複数メーカーの機器を最適に組み合わせます。 物流の自動化・省人化は、構想段階からご相談ください。
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FAST物流コンサルティング 戦略策定から導入までの進め方 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ システム要件策 初期構想 POC実施 要件定義 設計・製作 設備導入 運用テスト 定 環境・設備要件、全体 グランドデザイン、能 動作環境・能力・取り 機能・非機能要件、安 基本・詳細設計、製作 搬入・設置、単体・連動 お客様による総合運 コンセプト 力計算、シミュレーシ 合いの部分検証 全・保守 、社内テスト テスト 用テスト ョン 戦略策定(コンサル)のみのご依頼も可 要件策定フェーズの主な成果物 01 目的・目標の明確化とグランドデザイン 02 初期検討・POC仕様書 03 物流能力計算(LT・CT・バッファ) 04 レイアウト(設備・人員配置) 05 必要設備の能力・台数算出と仕様書 06 簡易フロー図(物流・設備) 07 全体システム仕様書 08 シミュレーション条件・ロジック検討 09 課題・潜在リスクと対応策 10 予算(初期投資・効果・運用) 11 年度別投資金額 12 マスタースケジュール 成果物イメージ(過去プロジェクトの例) 全体物流フロー 工程ごとの想定能力 時間帯別の搬送量分析 会議体の設定(6か月〜1年を想定) キックオフ 目的・スコープ・進め方の確認 初回 進捗会議 進捗確認・課題共有・対応策の協議 月2回 ワーキンググループ テーマ別の詳細検討・施策実行 隔週 報告会 経営層への報告・意思決定 四半期 マスタースケジュール プロジェクトクローズ 成果の総括・ナレッジ共有 終了時 物流の課題解決は全てFASTにお任せください。 新エフエイコムが選ばれる理由 成立性をシミュレーションで検証 IT〜OTまで一気通貫 メーカーに縛られない中立な選定 能力・台数・バッファ量を数値で確かめてから 上位システム・WCS・PLC・設備までSIerとして 複数メーカーの機器から目的に合う構成を提案 投資判断 設計・導入 販売店 【お問い合わせ先】 新エフエイコム株式会社 本社 〒329-0216 栃木県小山市楢木293-21 TEL:0285-41-1140 FAX:0285-41-1164 E-mail(広報窓口): contact@s-facom.jp HP : https://www.s-facom.jp/ ・記載の内容は2026年10月時点のものであり予告なく変更する場合があります。 ・本パッフレット記載の会社名・商品名は、各社の商標または登録商標です。