製造課長・高橋さんがデジタルツインの妖精と学ぶ、理論値に頼らない生産性改善の第一歩
「理論上はこの数で流れるはずなのに、なぜかラインが止まる」
——多くの製造現場が抱えるこの悩みの原因は、故障率・チョコ停率・作業者の熟練度・段取り替え時間といった、
数値化されにくい"ムラ"にあります。
本資料は、製造課長がデジタルツイン(工場シミュレーション)と出会い、
DXを実践していく過程をマンガでわかりやすく紹介するホワイトペーパーです。
【内容】
・序章:DXを任されたが何から始めればいいかわからない、というよくある悩み
・ボトルネック工程の見つけ方:サイクルタイムだけでは見えない真因の特定方法
・バッファ(在庫)の最適化:止まり合いを減らし、生産数を最大化する考え方
・実現可能な生産計画の立案:残業時間まで見据えた無理のない計画づくり
・設備投資判断:オーバースペックな投資を避け、必要十分な投資規模を見極める方法
・全社的な意思決定への活用:勘や経験ではなく、未来予測に基づく会議への転換
巻末には、生産計画作成時間の削減や仕掛かり在庫28%削減、労務費32%削減といった実際の支援実績も掲載しています。
「これまでの改善が部分最適に終わっている」
「設備投資の判断根拠がほしい」
と感じている製造業の生産管理・工程改善・DX推進担当者の方におすすめです。
このカタログについて
| ドキュメント名 | マンガで学ぶ工場DX「いま一度とやってみようDX」ボトルネック発見から設備投資判断まで |
|---|---|
| ドキュメント種別 | ホワイトペーパー |
| ファイルサイズ | 3.3Mb |
| 登録カテゴリ | |
| 取り扱い企業 | 株式会社TD Holdings (この企業の取り扱いカタログ一覧) |
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