このカタログについて
| ドキュメント名 | 【アペルザTV登壇資料】「中小食品工場のロボット活用」もっと手軽に導入する方法とは？ |
|---|---|
| ドキュメント種別 | 事例紹介 |
| ファイルサイズ | 2.9Mb |
| 取り扱い企業 | 株式会社A・R・P (この企業の取り扱いカタログ一覧) |
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このカタログの内容
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ロボットを試せる『ロボラボ』なら費用対効果の算出が簡単に
「中小食品工場のロボット活用」
もっと手軽に導入する方法とは？
※スライドとトーク台本を交互に配置しましたので、
１ページ２スライドで印刷して頂くと見やすいです。
株式会社Ａ・Ｒ・Ｐ
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トーク（1）
こんにちは、アペルザTVの佐藤です。
省人化・自動化ニーズが高まる食品工場。
ロボットによる効果への不安や疑問から、
導入は敷居が高い、
と感じている方は多いのではないでしょうか。
今回は、そんなお悩みを解消するために
ロボットを手軽に導入する方法について伺っていきます。
それでは、アペルザTV、スタートです！
本日は、
「中小食品工場のロボット導入」もっと手軽に導入する方法とは？
というタイトルで株式会社ARP（エーアールピー）様に
お話を伺っていきます。
アペルザナビゲータは黒文字
登壇者（ゲスト）は青文字
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ゲスト紹介
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トーク（2）
先ずは、本日のゲストをご紹介します。
本日は、
株式会社ARPから福岡さんにお越しいただきました。
福岡さん、よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
では早速、
福岡さんの自己紹介と会社のご紹介をお願いします。
アペルザナビゲータは黒文字
登壇者（ゲスト）は青文字
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ゲスト紹介
福岡達也
株式会社A・R・P
マーケティング部部長
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トーク（3）
ただ今ご紹介に預かりました、ARPの福岡です。
マーケティング部で広報・販促・営業を担当しており、
１０年以上開発設計に関する業務に携わっております。
はい。ありがとうございます。
では続いて会社のご紹介もお願いします。
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登壇者（ゲスト）は青文字
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会社紹介
Ａ・Ｒ・Ｐとは、
Ａｌｌ Ｒｏｕｎｄ Ｐｌａｙｅｒ
の頭文字をとったものです。
代表者 代表取締役 笹子吉隆
設 立 2005年（平成17年）4月１日
資本金 2,000万円
社員数 １８３名
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トーク（4）
はい、弊社は2005年設立で、神奈川県西部の秦野市に本社を置き、主に
設計開発を生業にして18年程営業してきた、従業員約180名程の会社です。
メカ・電気ハード・ソフトの受託開発と、技術者派遣を中心に、
最近では自社開発製品の製造販売などもやらせて頂いております。
ありがとうございます！
以前の動画でも紹介いただきましたが、
ARPという社名の由来、改めて教えていただけますか？
はい、オールラウンドプレイヤーの頭文字で、設計開発に関して
何でも出来る会社になりたい、という想いを込めて付けられた社名です。
基本的にはどんな案件も断らないスタンスで、
お客様と一緒になって実現する方法を考えて行きます。
設計会社にありがちな、「仕様書が無いと出来ません」という事は無く、
お客様が何を作りたいのか、モヤっとしたイメージを
聞かせて頂く所から、スタートする事が出来ます。
はい。ありがとうございます。
御社自身の事業領域、対応分野は幅広いということですね。
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登壇者（ゲスト）は青文字
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会社紹介
受託設計開発（メカ、ハード、ソフト、試作、評価・検証）
技術者派遣、オンサイト対応
自社製品開発、製造、販売
19.9%
派遣
3.4%
製品販売
76.7%
受託設計開発
第18期（2021/7/1～2022/6/30）
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トーク（5）
はい、そうなんです。
対応出来る技術領域に関しましては、メカ・電気ハード・ソフト
・試作・評価検証と一通りのリソースを揃えております。
メカ設計は、工場で使うような製造設備・検査装置から、
デザインを含めたコンシューマ製品の設計など、
電気ハード設計は、マイコンボードの設計、DSP、FPGAなどを
使った信号処理ボードの設計、最近では珍しくアナログ系の
技術者も在籍しており、微小信号の処理や、
パワーエレクトロニクス系の回路などにも対応しております。
ソフトウェア設計は、マイコンボードのファームウェア、
Windowsアプリ・スマホアプリ・WEBアプリ、シーケンサの
ラダープログラムなど、様々な領域に対応出来ます。
はい。ありがとうございます。
さて、ここで皆様へこちらの視聴ページのご案内です。
Aperza TVでは、
視聴者の皆さまが知りたいこと、気になることを、
登壇者から回答いただけるよう、
質問・相談のための機能をご用意しています。
視聴者の方々の特権ですので、ぜひ気軽にご利用ください。
では、お待たせ致しました。いよいよ本編に参ります。
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登壇者（ゲスト）は青文字
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本日の質問
1. 食品工場におけるロボット導入の難しさとは？
2. 食品工場のロボット導入による省人化のポイン
トとは？
3. 食品工場のロボット導入効果を手軽に評価する
方法とは？
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トーク（6）
本日は、
「中小食品工場のロボット導入」もっと手軽に導入する方法とは？
というテーマで、視聴者の皆様も気になるであろう疑問を
3つの質問に分けて、伺ってまいります。
「食品工場におけるロボット導入の難しさとは？」
「食品工場のロボット導入による省人化のポイントとは？」
「食品工場のロボット導入効果を手軽に評価する方法とは？」
など、視聴者の皆様の疑問にお答えいただきます。
それでは、福岡さん、
早速よろしいでしょうか。
はい、もちろんです。
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登壇者（ゲスト）は青文字
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食品工場における
ロボット導入の難しさとは？
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トーク（7）
はい、では、まずはこちらの質問です。
「食品工場におけるロボット導入の難しさとは？」
という質問ですが、こちらはいかがでしょうか？
はい、
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食品工場におけるロボット導入の難しさとは？
食品製造業をとりまく環境
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トーク（8）
ロボット導入の難しさについて説明する前に、食品工場、特に中小の
食品製造業が置かれている状況、について軽く触れておきますね。
はい、お願いいたします。
製造業の中で食品製造業って、労働生産性つまり一人当たりの付加価
値額がとても低いんですよ。
あ、そうなんですね。
はい、
これはつまり、機械化・自動化が進んでおらず、人海戦術の工程が多い
という事を意味しています。
うーん、人海戦術の工程、ですか。
はい、まずはこちらのグラフをご覧ください。
はい。
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食品製造業をとりまく環境
従業者規模別の新規求人数（パートタイムを含む）の伸びの推移
（出典）「一般職業紹介状況（職業安定業務統計）」（厚生労働省）
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トーク（9）
人海という言葉が出て来ましたので、雇用とか求人動向といった所に
目を向けたいと思います。
まず、こちらは、
従業者規模別の新規求人数の伸びの推移のグラフなのですが、
従業員規模３００人位を境に人数の少ない企業ほど
年を追うごとに求人数が伸びて来ています。
2019年2020年はコロナ禍という特殊事情があってへこみましたけどね。
たしかに、伸びていますね。
はい、そして
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食品製造業をとりまく環境
従業員規模別にみた製造品出荷額の構成割合（2019年）
（出典）「工業統計調査」（経済産業省）
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トーク（10）
こちらは、従業員規模別の製造品出荷額の構成割合です。
製造業全体では、
従業員300人超の比較的大きい企業が半分以上を占めているのに対して、
食品製造業では300人未満の中小零細企業が７割以上を占めています。
ここまでをまとめると、日本の食の７割を支える中小以下の食品製造業
は、慢性的な人手不足に悩まされており、その傾向は悪化の一途である。
という事が言えると思います。
そういうことですね。
ということは、かなりこの業界の方にとっては
ロボット導入は重要な位置づけになると思うのですが、
現状、ロボット導入は進んでいるんでしょうか？
いえ、それが、
その難しさから遅々として普及が進んでないわけなんですよ。
あ、やはり、そうなんですね。
はい、
じゃあ、何が難しくて導入を阻んでいるんですか？という話ですけど
主な理由は次の３つです。
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