見積価格の決め方~シリーズ2：有人加工と無人加工~

見積価格の決め方 ～シリーズ2：有人加工と無人加工～ URL http://matsui-ss.com/ （2022年8月作成）

目次 前書き・・・・・・・・・・・・・・・・p.2 機械毎の賃率・・・・・・・・・・・・・p.3 有人加工での製造費用・・・・・・・・・p.4 無人加工での製造費用・・・・・・・・・p.5 注意点・・・・・・・・・・・・・・・・p.6 1

前書き 製造原価は、加工方法、使用する機械、段取り時間、 加工時間などによって変わってきます。本資料では金属 加工業を例に、汎用フライス盤や汎用旋盤で有人加工す る場合とマシニングセンターやNC旋盤で無人加工する 場合ではどれほど製造原価が変わってくるのかについて、 具体的な数字を用いて見ていきたいと思います。 ※「見積価格の決め方～シリーズ1：賃率の基本的な考 え方～」からお読み頂くとより分かりやすいと思います。 ※本資料で使用している数字はあくまで例であり、個社 ごとの実態にそぐわない場合が多々ありますことご了承 ください。 2

機械毎の賃率 機械の賃率（1分間当たりの加工費単価）は以下の様に 計算されます。 機械の年間費用 賃率（機械）＝ 稼働時間 減価償却費+ランニングコスト ＝ 稼働時間 ※ランニングコストとしては電気代が代表的 今、汎用フライス盤とマシニングセンターの年間費用が 以下の様とします。 （円） 減価償却費 ランニングコスト 年間費用 汎用フライス盤 150,000 100,000 250,000 マシニングセンター 800,000 200,000 1,000,000 3

有人加工での製造費用 ある工場では現在、汎用フライス盤にて加工を行ってい るとします。段取り時間は1時間、生産ロット数は100個、 1個当たりの加工時間と着脱時間はそれぞれ0.1時間と0.01 時間、また、その人件費の賃率は3000円/時間とします。 人に関する費用をまず考えます。このとき製品1個当た りにかかる段取り時間は0.01時間(=1時間/100個）なので、 製造費用（人：段取り）＝3000×0.01=30円 また、加工と着脱に対する賃率は以下の様になります。 製造費用（人：加工）＝3000×0.1=300円 製造費用（人：着脱）＝3000×0.01=30円 次に1年間の稼働時間が2000時間だとすると、フライス盤 の賃率は以下の様になる。 250,000 賃率（機械：汎用フライス盤）＝ ＝ 125円/時間 2,000 このとき、加工時間は0.1時間なので、 製造費用（フライス盤）＝125×0.1=12.5円 よって、現在の様にフライス盤でずっと機械の前に人が張 り付いたまま加工している時の製造費用は以下の様になりま す。 製造費用＝30+300+30+12.5=372.5円 4

無人加工での製造費用 この加工をマシニングセンターで加工する場合、製造費 用はどのように変化するでしょうか。先ほどと同様、段取 り時間は1時間、生産ロット数は100個、1個当たりの加工時 間と着脱時間はそれぞれ0.1時間と0.01時間、また、その人 件費の賃率は3000円/時間とします。 人が段取りをする製造費用と着脱費用は先ほどと変わら ず30円です。一方、マシニングセンターでは人は起動ボタ ンを押すとすぐに機械を離れ、他の付加価値を生む作業に 移ることができるとします。このような仮定のもとである と、機械が加工している間の人の費用はかからないことと なります。 一方、マシニングセンター自体の賃率は以下の様に計算 できます。 10,00,000 賃率（マシニング）＝ ＝ 500円/時間 2,000 このとき、加工時間は0.1時間なので、 製造費用（マシニング）＝500×0.1=50円 よって、マシニングセンタで無人加工している時の製造費 用は以下の様になります。 製造費用＝30+0+30+50=110円 汎用フライス盤での有人加工からマシニングセンターでの 無人加工に切り替えると、製造費用が372.5円から110円に低 減することができました。 5

注意点 ※実際に汎用フライス盤からマシニングセンターへ切替 を検討する際には、マシニングセンターを購入するための 初期費用が大きくかかってきます。現在の受注数が将来的 にも続くのかどうかを見極めながらの判断が必要です。 ※本例では「人はマシニングセンターの起動ボタンを押 すとすぐに機械を離れ、他の付加価値を生む作業に移るこ とができるとする。」という仮定で計算しています。例え ばボタンを押しても機械の前でぼーっとしているだけです と、人件費を効率的に利用していることにはならず、結局 マシニングセンターの購入費用が重くのしかかってくるよ うな状態となります。加工する製品だけのことを見るので はなく、工場全体としての効率性を考慮した上での判断が 実務上では必要です。 6