管理会計による経営判断~ケース6：不採算部門の整理~

管理会計による経営判断 ～ケース6：不採算部門の整理～ URL http://matsui-ss.com/ （２０２２年8月作成）

目次 前書き・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ p.2 事例説明・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・p.3-4 解説・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・p.5 1

前書き 「ビジネスは数字で考えることが大切だ」とよく言われます。 経営判断において数字と言えば、まず思い浮かぶのは会計で使用 される財務的な数字（売上、製造原価、粗利益など）だと思いま す。 これらの数字を使って正しい判断ができれば良いのですが、使 い方を間違うと思わぬ失敗をしてしまうことがあります。本資料 では、「間違いやすい数字のワナ」を紹介、解説していきたいと 思います。 2

事例説明 ある会社にて、経営環境の悪化により不採算部門を整理することと なった。経理部にて作成された各製品の損益計算書は表1の様であった。 【表1】x月の損益計算書 （円）（※“生産販売量”のみ（個）） 1個当たり 生産販売 製品 売価 製造原価 純利益 利益 数量 A 600 310 290 1000 290000 B 320 240 80 800 64000 C 200 220 -20 3000 -60000 製造原価内訳 （円） 製品 変動費 固定費 計 A 210 100 310 B 140 100 240 C 120 100 220 表1を見た社長は、「製品Cは作れば作るほど利益がマイナスになる」こ とから、生産を止める様指示した。 すると、次月の損益計算書は表2の様となった（生産数は同一とする）。 【表2】x+1月の損益計算書 1個当たり 生産販売 製品 売価 製造原価 純利益 利益 数量 A 600 477 123 1000 123000 B 320 407 （円-8）7 800 -69600 製造原価内訳 製品 変動費 固定費 計 A 210 267 477 B 140 267 407 製品Bがx月は黒字であったのに赤字に転落していることを疑問に感じ た社長は、経理部に計算間違いがないか確認するように指示したが、 計算間違いは無いとのことであった。 3

事例説明 そこで社長は再度、 「製品Bは作れば作るほど利益がマイナスにな る」ことから、生産を止める様指示した。 すると、次月の損益計算書は表3の様となった（生産数は同一とする）。 【表3】x+2月の損益計算書 （円）（※“生産販売量”のみ（個）） 1個当たり 生産販売 製品 売価 製造原価 純利益 利益 数量 A 600 690 -90 1000 -90000 製造原価内訳 （円） 製品 変動費 固定費 計 A 210 480 690 製品Aがx月、x+1月は黒字であったのに赤字に転落していることを疑 問に感じた社長は、経理部に計算間違いがないか確認するように指 示したが、計算間違いは無いとのことであった。 社長「もう会社をたたむしかないのか・・・」 間違い 4

解説 直接原価計算にて各製品の損益を計算すると、表４のようになる。各製 品とも貢献利益はプラスであることから、どの製品も固定費の回収に役 立っていたことが分かる。 【表４】直接原価計算によるx月の損益計算書 （円）（※“生産販売量”のみ（個）） 生産販売 総貢献 製品 売価 変動費 貢献利益 固定費 純利益 数量 利益 A 600 210 390 1000 390000 B 320 140 180 800 144000 C 200 120 80 3000 240000 計 774000 480000 294000 結局、どの製品も生産をやめる必要はなく、新規取引の拡大、既存 の変動費や固定費の削減などに取り組むことが必要であった。 5