管理会計による経営判断~ケース5：苦境時に舞い込んできた案件の是非~

管理会計による経営判断 ～ケース5：苦境時に舞い込んできた案件の是非～ URL http://matsui-ss.com/ （２０２２年8月作成）

目次 前書き・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ p.2 事例説明・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・p.3 解説・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・p.4 1

前書き 「ビジネスは数字で考えることが大切だ」とよく言われます。 経営判断において数字と言えば、まず思い浮かぶのは会計で使用 される財務的な数字（売上、製造原価、粗利益など）だと思いま す。 これらの数字を使って正しい判断ができれば良いのですが、使 い方を間違うと思わぬ失敗をしてしまうことがあります。本資料 では、「間違いやすい数字のワナ」を紹介、解説していきたいと 思います。 2

事例説明 ある会社にて、顧客からの注文が急に少なくなってしまった。残る 製品Aだけを生産している状態であり、人も設備も余っている。製品 Aの利益もマイナスとなっており、このままでは倒産してしまう（表1）。 【表1】x月の損益計算書 （円）（※“生産販売量”のみ（個）） 1個当たり 生産販売 製品 売価 製造原価 販管費 総原価 純利益 利益 数量 A 1500 1100 500 1600 -100 10 -1000 製造原価内訳 （円） 製品 変動費 固定費 計 A 800 300 1100 そのような時、別の顧客から「製品Bを作ってみないか」と仕事の 話が来た。そこで社長は経理部に、もし製品A,B両方とも生産販売し た場合に、Bの損益はどうなるのか聴取した所、表２が提出された。 【表2】A,B両製品を作った場合のBの損益計算書 1個当たり 生産販売 製品 売価 製造原価 販管費 総原価 純利益 利益 数量 B 450 300 200 500 -50 10 -500 製造原価内訳 （円） 製品 変動費 固定費 計 B 200 100 300 表２を見た社長は、「製品Bは作れば作るほど利益がマイナスになる から、この仕事は辞退しよう」と考えた。 間違い 3

解説 全部原価計算にて、製品A,B両方とも生産販売した場合の製品A,製品B それぞれの損益計算書は表３の様になり、合計では利益が1500とプラス になっている。 【表3】A,B両製品を作った場合の損益計算書 1個当たり 生産販売 製品 売価 製造原価 販管費 総原価 純利益 利益 数量 A 1500 1000 300 1300 200 10 2000 B 450 300 200 500 -50 10 -500 計 1500 製造原価内訳 （円） 製品 変動費 固定費 計 A 800 200 1000 B 200 100 300 先ページでは上記表３のうち、製品Bの部分のみを切り取っていたので 誤解が生じたのである。製品Bを新たに生産することで、これまで製品Aに 配賦されていた“固定費”と“販管費”が製品Bに配賦された分だけ製品A に配賦されていたそれらが減少した結果、製品Aは黒字となった。 直接原価会計の考えを用いると、以下表４の様にシンプルに理解できる。 【表４】直接原価計算による当初及びA,B両製品を作った場合の損益計算書 生産販売 総貢献 製品 売価 変動費 貢献利益 固定費 純利益 数量 利益 A 1500 800 700 10 7000 8000 -1000 生産販売 総貢献 製品 売価 変動費 貢献利益 固定費 純利益 数量 利益 A 1500 800 700 10 7000 B 450 200 250 10 2500 計 9500 8000 1500 製品Bの販売により250円/個の貢献利益が得られる分、固定費が回収されて 黒字化した 4