個別受注、多品種少量生産の機械組立メーカーのためのDX
1.DXは難しい
2.業務のデジタル化の考え方
3.BOM統合の事例紹介
4.ポイントのまとめ
5.視聴者からの事前質問
動画をご覧になる場合
https://tv.aperza.com/watch/393
このカタログについて
| ドキュメント名 | 【事例で学ぶDX】BOMを統合して経営を強化、コストダウンへ |
|---|---|
| ドキュメント種別 | 事例紹介 |
| ファイルサイズ | 7Mb |
| 登録カテゴリ | |
| 取り扱い企業 | 大興電子通信株式会社 (この企業の取り扱いカタログ一覧) |
この企業の関連カタログ
このカタログの内容
Page1
個別受注、多品種少量生産の機械組立メーカーのためのDX
【事例で学ぶDX】
BOMを統合して経営を強化、コストダウンへ
Page2
ゲスト紹介
2
Page3
ゲスト紹介
田幸 義則
大興電子通信株式会社
ビジネスクエスト本部
インダストリー推進部
3
Page4
会社紹介
お客さまの「コトづくり」支援ができる会社を目指して
商 号 大興電子通信株式会社 富士通株式会社
DAIKO DENSHI TSUSHIN,LTD. 主要株主 株式会社オービック
本 社 〒162-8565 株式会社大和証券グループ本社
東京都新宿区揚場町2番1号 軽子坂MNビル ■情報セキュリティマネジメントシステム
(ISO/IEC27001:2013/JIS Q 27001:2014)
電話番号 03（3266）8111 （代表） IS97669 [公共ビジネス本部]
■品質マネジメントシステム
代表者 代表取締役社⾧ 松山 晃一郎 （ISO9001：2015／JIS Q 9001：2015)
JQA-3057 [公共ビジネス本部]
JQA-QMA13066
設 立 1953年12月1日
許認可 [インフラビジネス本部 (エンジニアリング部門)]
■プライバシーマーク 第21000268(08)号
資本金 19億69百万円 ■国土交通大臣許可
電気工事業(特-29) 第2254号
電気通信工事業(特-29) 第2254号
株 式 東京証券取引所 市場第二部 管工事業（特-1）第2254号
消防施設工事業（般-29）第2254号
売上高 369億73百万円（連結） 内装仕上工事業（般-29）第2254号
310億64百万円（単体）2021年3月期 ■特定労働者派遣事業(東京) 特13-080507
従業員 1,223名（連結）
728名（単体） 2021年3月31日現在
4
Page5
本日の内容
1. DXは難しい
2. 業務のデジタル化の考え方
3. BOM統合の事例紹介
4. ポイントのまとめ
5. 視聴者からの事前質問
5
Page6
DXは難しい
6
Page7
巷に溢れる「DX」
ある日の新聞記事より
教育ＤＸ革命、待ったなし
ＤＸを収益向上に繋げる方法 全社ＤＸプロジェクト
郵政、ＤＸに4300億円 ＤＸ人材育成 建設のＤＸ支援で人手不足解消
ＤＸ戦略
ＤＸ銘柄 ＤＸは魔法の箱？
ＤＸサービスプラットフォーム ＤＸ=IT化
ＤＸ失敗する３つの「罠」 アフターデジタルにおけるＤＸ
ＤＸ投資
ＤＸマインドチェンジ ＤＸ化 店舗ＤＸ ＤＸソリューション
物流ＤＸ ウォルマートＤＸで早変わり
在庫管理ＤＸ
MedicalＤＸ
7
Page8
この数字、なんだと思いますか？
出所：D X レポート２中間取りまとめ（経済産業省）
DXにまったく取り組んでいないか、
取り組み始めた製造業の企業の割合
8
Page9
95％が取り組めていない理由は？
いきなり難しいことをしようとしているから
やりたいことが見つからない、何から手を付けて良いのか判らない
派手なDXと比べて見劣りする、理解が得られない
お金をかけるには結果を残したい、効果が不明確
予算が無い、経営から承認されない、経営状態が良くない
前例がない
現場の反発（オペレーション、監視への不快感、仕事を奪われる）
社員だけではできない、推進者がいない
効果が見込めない
9
Page10
ＤＸ推進指標における”ＤＸの定義”
デジタルトランスフォーメーション
（Digital Transformation）
組織横断/全体の業務・製造プロセスのデジタル化、
“顧客起点の価値創出”のための事業やビジネスモデルの変革
デジタライゼーション
（Digitalization）
個別の業務・製造プロセスのデジタル化
デジタイゼーション
（Digitization）
アナログ・物理データのデジタルデータ化
「必ずしも下から順に実施を検討するものではない」とは言うものの・・・
10 出所：D X レポート２中間取りまとめ（経済産業省）
Page11
何から始めるか？
成功体験を得やすい「紙や人手作業のデジタル化」から始める
未着手 デジタイゼーション デジタライゼーション デジタルトランス
フォーメーション
ビジネスモデルの ビジネスモデルの
デジタル化 デジタル化
製品／サービスの 非デジタル 製品へのデジタル 製品を基礎とする
デジタル化 製品／サービス デジタル製品 サービス付加 デジタルサービス
業務のデジタル化 紙ベース 業務／製造プロセス 業務／製造プロセス 顧客とのE2Eでの
人手作業 の電子化 のデジタル化 デジタル化
プラットフォームの
デジタル化 システムなし 従来型ITプラットフォームの整備 デジタルプラット
フォームの整備
DXを進める ジョブ型人事制度 CIO/CDXOの強化 内製化
体制の整備 リカレント教育 ﾘﾓｰﾄﾜｰｸ環境整備
DX成功パターンの策定| DXフレームワーク
11 出所：D X レポート２中間取りまとめ（経済産業省）
Page12
業務のデジタル化のヒント
各工程の管理データがバラバラなケースがほとんど
デ
ー
タ
が
バ
ラ
バ
ラ
バリューチェーンの各工程が管理する情報群
出所：2021年版ものづくり白書 概要（経済産業省）
12
Page13
業務のデジタル化の考え方
13
Page14
業務のデジタル化のために提供されているツール
製造業にとって一番必要な「モノの管理」ができるかがカギ
企画 開発設計 工程設計 調達 製造 出荷販売 保守
サービス
購買管理
CAD BOP EDI 生産管理
PDM 生産管理 MES 販売管理 CRM
在庫管理
PLM（モノの管理）＝ ＢＯＭ
CAD（作図） MES（工程の管理）
ERP（資源の管理）
BI（データの可視化）
CRM（顧客接点の管理）
14
Page15
モノの管理がうまくいっていない事例
部門（業務プロセス）ごとの情報が別々に作られ、情報の壁がある
業
務 企画 開発設計 工程設計 調達 製造 保守
出荷販売 サービス
情
報
種 見積・受注 設計情報 調達情報 製造情報 保守情報
別
情 • Excel • Excel • Excel • Excel • Excel
報 • 見積システム • CAD • 購買システム • 個別システム • 個別システム
例 • SFA • PDM • ERP • ERP
15
Page16
なぜＢＯＭか？
BOMデータを連携させることがDXの一歩につながる
会社を横断する主たるデータはBOMである
BOMに情報が紐づくと、すべての情報に価値が生まれる
情報がつながれば、スピードが上がる
“モノ”と“サービス”と”お客様“が情報でつながる
結果としてERPとなる
16
Page17
BOMを統合する効果 その１
すべての情報がひもづきで蓄積され、二度手間がなくなる
業 保守
務 企画 開発設計 工程設計 調達 製造 出荷販売 サービス
保守情報
製造情報 製造情報
調達情報 調達情報 調達情報
情 設計情報 設計情報 設計情報 設計情報
報
種 見積・受注 見積・受注 見積・受注 見積・受注 見積・受注
別
ＢＯＭ／ＰＬＭ
17
Page18
BOMを統合する効果 その２
すべての情報が誰でも、いつでも見える
業
務 企画 開発設計 工程設計 調達 製造 保守
出荷販売 サービス
情
報
種 見積・受注 設計情報 調達情報 製造情報 保守情報
別
保守情報
製造情報
調達情報
設計情報
見積・受注
18
Page19
BOMを統合する効果 その３
ＢＯＭ統合による改善効果が コストに直結する
営業プロセス 設計プロセス 手配プロセス 製造プロセス 保守プロセス
企画 開発設計 工程設計 調達 製造 出荷販売 保守
サービス
19
Page20
新たな取り組み増加による、さらなる業務改善
良い循環が生まれることで、会社がさらに発展
無駄なことをしない
仕事の精度が高まる
時間が創出できる
製品品質がより善くなる
製品評価が高まる
20